EXIGENCE 9.3 ''MA REVUE DEDIRECTION"

EXIGENCES 9.3 "ma Revue de Direction"

Tout comme un système de management Qualité, je m'évalue annuellement afin de m'améliorer pour 2025.

Je fais partie de ceux qui pensent que le management Qualité est avant tout une CULTURE, c'est à ce titre que j'applique quelques concepts et principes de base du management Qualité.

Je commence ma "Revue de Direction" par un exercice simple pour mettre mon esprit en mode réflexion.

Cet exercice s’appelle la « Preuve de Croissance » – voici comment ça marche :

Le programme de ma "Revue de Direction" est simple :

1- Faire un bilan de l’année écoulée

2- Identifier les leçons apprises et les prises de conscience

3- Définir mes intentions et se projeter courageusement dans l’année à venir

Pour démarrer ce processus, je me fixe un cadre clair pour obtenir des preuves concrètes de mes progrès… ou des domaines où je suis resté au même point.

Je commence par lister les 6 grandes sphères de ma vie :

1- Santé

2- Finances

3- Relations

4- Expériences

5- Organisation

6- Business

Ensuite, je fais un exercice de brainstorming : où j’en étais il y a 12 mois, comparé à où j’en suis aujourd’hui.

Voici quelques indicateurs que vous pouvez utiliser pour comparer et analyser :

1- SANTÉ

- Poids

- Souplesse

- Force physique

- Endurance cardio

- Qualité de sommeil

- Habitudes alimentaires

- Entraînement au combat

- Pratique de la méditation/Yoga etc

2- Finances

- Revenus

- Dépenses

- Patrimoine net

- Relation avec l’argent

- Répartition des investissements

3- Relations

- Amis proches

- Lien avec la famille

- Charisme et confiance en soi

- Connaissances occasionnelles

- Situation romantique/amoureuse

4- Expériences

- Voyages effectués

- Nombre de vols pris

- Événements assistés

- Restaurants de qualité visités

- Situation de logement actuelle

5- Business

- Poste actuel

- Taille de l’équipe

- Chiffre d’affaires

- Taille de l’audience

- Produits ou services proposés

- Niveau d’enthousiasme

- Fréquence des réunions

6- Organisation

- Habitudes d’écriture

- Périodes/temps de travail profond

- Temps d’écran moyen

- Systèmes de productivité

- Valeurs et croyances fondamentales

Ces derniers sont les éléments d'entrée de ma "Revue de Direction"

Mais très rapidement, il faut identifier les domaines de croissance et de régression.,

À partir de là, vous pourrez chercher des schémas :

1- Qu’est-ce qui vous a fait avancer ?

2- Qu’est-ce qui vous a freiné ?

Dans la prochaine étape de la revue, je vous montrerai comment traiter ces informations grâce à un « audit de vie 80/20 » Loi de PARETO

✍ Une note personnelle sur ce processus :

On utilise cette réflexion pour affronter la réalité brute de la situation des performances sur cette année qui s’achève.

1- Êtes-vous à un point différent ?

2- Êtes-vous au même point qu’avant ?

3- Ou pire, avez-vous reculé ?

Par la suite, il faudrait tenir un plan d'actions d'amélioration.

Christel TCHOMENI

QHSE Technologies